Change-Management-Studie: Zwischen Veränderungsanführern und Change-Controllern

Die aktuelle Studie „Superkräfte oder Superteam – Wie Führungskräfte ihre Welt wirklich verändern können“ zeigt, es gibt drei Gruppen von Veränderern, die sich in Persönlichkeit, Führungsstil und Verhalten signifikant voneinander unterscheiden: Am erfolgreichsten werden Transformationen von sogenannten Change Leadern durchgeführt. Geringere Erfolgsquoten finden sich bei von Change Managern und Change Controllern gesteuerten Prozessen.

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