Claudia Crummenerl

Claudia Crummenerl
Change Management

Nach 8 Jahren Industrie-Erfahrung bin ich zu Capgemini gewechselt, um Teil eines Unternehmens zu sein, das eine langjährige Transformationsgeschichte und Expertise in der nachhaltigen Umsetzung von Transformationen hat. Der Bereich Executive Leadership und Change repräsentiert die Mitarbeiterperspektive in Veränderungsprozessen und steht unseren Kunden beim Design und Durchführung  von Transformationsprojekten als Sparrings- und Umsetzungspartner zur Seite. Z.B. in der Definition einer umfassenden und attraktiven „People“-Strategie, dem Aufstellen einer Leadership Agenda, der Involvierung aller relevanten Stakeholder Gruppen, der Ausrichtung von Organisation und Prozess, dem Aufbau von Lern- und Entwicklungspfaden oder dem Monitoring des Change-Erfolgs.
 
Meine Fokusthemen drehen sich aktuell, darum wie Führung sich durch Digital Transformation ändert oder verändern wird. Führungskräfte in verschiedenen Industrien begegnen nicht nur der Herausforderung wachsender Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse oder stark globalisierter Arbeit wie zum Beispiel virtueller Teams. Jüngere Generationen wie die sog. Gen-Y haben zudem andere Erwartungen an ihre Personalmanager und ihr Arbeitsumfeld. Unsere Kunden befinden sich je nach Industrie auf unterschiedlichen Stufen dieses Wandels. Wir haben auf Grundlage unserer MIT-Studie ein Digital Leadership Assessment entwickelt, das unseren Kunden beim Aufbau einer Leadership Developement Agenda hilft und die Grundlage bildet Führungskräfte auf die Herausforderung der Digitalisierung vorzubereiten.

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