Product Lifecycle Management

Insbesondere die frühen Phasen des Produktlebenszyklus sind weichenstellend für den nachhaltigen Erfolg und die Wirtschaftlichkeit einer Innovation und somit für das gesamte Unternehmen. Unterschiedlichste Anforderungen, Rahmenbedingungen und Zielsetzungen gilt es zu identifizieren und die abgeleiteten Produkt- und Serviceinformationen zweckgebunden aufzubereiten sowie über den gesamten Lebenszyklus der Innovation hinweg zu optimieren. In diesem komplexen Spannungsfeld gilt es, die Chancen des Marktes durch gezieltes Portfolio Management zu nutzen. In den späteren Phasen bildet ein umfassendes Produkt Lifecycle Management die Grundvoraussetzung  für die Integration in eine Industrie 4.0 Umgebung. Nahtlose Verknüpfungen von  Produkten, Systemen und Produkt- sowie Prozessdaten, gilt es hierbei in den Fokus zu setzen.
 
Die Minimierung der Durchlaufzeiten, die Reduktion der Entwicklungs- und Produktkosten, das Erreichen von Wachstumszielen, die Optimierung der Qualität sowie eine vollständige Integration in die digitale Wertschöpfungskette erfordern daher eine ganzheitliche Betrachtung Ihres Unternehmens.

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Mit erfahrenen Beratern, die die Besonderheiten Ihrer Branche kennen, hilft Ihnen Capgemini Consulting zielgerichtete Lösungen zu definieren und erfolgreich zu realisieren. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung und Umsetzung neuer Produktentwicklungsmodelle und -prozesse. Mit Hilfe innovativer Technologien begleiten unsere Experten komplexe Engineering-Transformationsprogramme. Wir legen großen Wert auf eine harmonisierte Abstimmung zwischen den Anforderungen aus Business und IT, sowie auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit unserer Berater mit Ihrem Team. Auf diese bewährte Weise stellen wir eine effiziente und nachhaltige Umsetzung Ihrer Projekte sicher.

 


Unsere Innovation & Produktlebenszyklen Management-Lösungen umfassen u.a. :
 

  • Innovative technologische Zusammenarbeit mit allen Partnern in der Entwicklungskette
  • Komplexitätsreduktion und Optimierung durch Lean Engineering
  • Analytics und Performance Management zur Steuerung der Entwicklungsprozesse
  • Engineering Workforce Management
  • Digital Content Management
  • Installed Base  Management
  • Value Engineering (Product Cost Optimization, Lean Product Development, Requirements Engineering)
  • Branchenspezifisches Change Management


 
 

Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Capgemini Consulting entwickelt branchenspezifische Transformationsansätze und –Methoden vom Design bis hin zur Implementierung komplexer Innovation- und Produktlebenszyklen-Programme. Schwerpunktmäßig befassen wir uns mit Projekten in F&E sowie Engineering-Abteilungen großer Anlagen- und Maschinenbauer. Darüber hinaus begleiten wir seit vielen Jahren Projekte in den Bereichen Aerospace & Defense, High –Tech,  Industrial Products und Automotive.

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