Procurement

Beschaffungsorganisationen entscheiden in großem Maße mit darüber, ob die hohen Ansprüche der Endkunden erfüllt werden. Schließlich sind die zur Verfügung gestellten Materialien und/oder Dienstleistungen die Basis, die die interne Wertschöpfung benötigt, um das gewünschte Produkt herzustellen. Die eingangs verhandelten Preise beeinflussen sowohl die Qualität als auch die Gewinnmarge des Unternehmens maßgeblich.

Aus diesem Grund gewinnt die Beschaffung seit Jahren zunehmend an Einfluss in der modernen Geschäftswelt.

Globale Einkaufsstrategien ersetzen lokale Präferenzen, IT-Systeme erleichtern die Transparenz und regelmäßige Kostenverhandlungen entscheiden über Unternehmenserfolg bzw. –misserfolg. Mit der zunehmenden Reife der Organisationen nimmt die Hebelwirkung dieser Maßnahmen jedoch ab. In modernen Supply Chains rückt deshalb die enge Zusammenarbeit zwischen Lieferant und Unternehmen in den Vordergrund. Mit der fortschreitenden Verlagerung der Wertschöpfung zur Lieferantenseite, ist ein funktionierendes Supplier Relationship Management unerlässlich für einen reibungslosen Ablauf am Kopf der Lieferkette.

Zukunftsweisende E-Procurement- und Analytics-Lösungen bergen außerdem weitere Effizienzpotentiale. Der anhaltende Trend zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen und die Chancen, die aus einer elektronisch vernetzten Welt resultieren, werden den Einkauf in den nächsten Jahren maßgeblich beeinflussen.

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Capgemini Consulting unterstützt Ihre Einkaufsorganisation bei jeder Art von Herausforderung – sowohl auf interner Seite als auch über die Grenzen Ihres Unternehmens hinaus. Unsere erfahrenen Berater besitzen exzellentes technisches und technologisches Verständnis und können auf eine Vielzahl erfolgreicher Projekte zurückblicken. Für unsere Kunden schaffen wir es, Problemstellungen schnell zu analysieren, zielgerichtete Lösungen zu definieren und diese nachhaltig zu implementieren. Wir legen wir besonderen Wert auf eine kollaborative Zusammenarbeit, in der wir unsere Kunden stets mit einbeziehen um das gewünschte Ziel zu erreichen.

Darüber hinaus wollen wir Ihnen dabei helfen, zukunftsweisende digitale Technologien gewinnbringend einzusetzen. Das globale Capgemini Consulting Center of Excellence (CoE) für Procurement greift auf ein weltweites Netzwerk von über 450 Beratern zu. Sowohl der uns zur Verfügung stehende große Erfahrungsschatz als auch das technische Know-How ermöglichen es uns, unsere Kunden auf Ihrem Weg zum Ziel optimal zu begleiten.

Wir helfen Ihnen beispielsweise dabei,

  • die Rolle des Einkaufs der Zukunft zu gestalten.
  • Lieferantenfähigkeiten bestmöglich zu nutzen.
  • Ausgaben warengruppenspezifisch zu analysieren.
  • eine Strategie zu formulieren, um Warengruppen auf lokalem, regionalem und globalem Level effizient zu managen.
  • Low Cost Country-Strategien nachhaltig umzusetzen.
  • die globale Organisationsstruktur zu optimieren, um Kosten einzusparen.
  • best-in-class Einkaufsprozesse zu definieren und zu implementieren.
  • ein professionelles Einkaufsteam optimal aufzustellen.
  • den Einkauf besser mit der Produktentwicklung und der Produktion zu vernetzen.
  • neue IT-Lösungen bestmöglich zu nutzen.
  • Lieferantenperformance optimal zu überwachen.

 

Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Mit branchenspezifischem Fachwissen und bewährten Methoden entwickelt Capgemini Consulting gemeinsam mit Ihnen Lösungen, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unsere Kunden sind stets zufrieden und schätzen uns für unser Thought Leadership, unser innovatives und globales Netzwerk sowie unsere Expertise bei digitalen Transformationen.

 

 

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