Supply Chain Management

Die rechtzeitige, vollständige und effiziente Belieferung der Kunden ist und bleibt Kernaufgabe des SCM Bereiches. Neben integrierter Planung, exzellenten Prozessen, schlanker Organisation spielt die Vernetzung der Aktivitäten durch intelligenten Einsatz digitaler Technologien in der Zukunft eine entscheidende Rolle für den Erfolg von SCM.

Ralph Schneider-Maul,
Supply Chain Management

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Aufgabe und Ziel des Supply Chain Mangements ist die Sicherstellung eines Wertschöpfungsystems mit hohem Service Level und bei gleichzeitig möglichst niedrigen Kosten. Capgemini Consulting begleitet seine Kunden im gesamten Transformationsprozess vom Design bis zur Transformation von globalen Supply Chain Geschäfts- und Betriebsmodellen bis hin zur Implementierung von industriespezifischen Lösungen.
 
Die Supply Chain Management Experten begleiten Unternehmen während der  Veränderungen und erarbeiten gemeinsam praxistaugliche und umsetzbare Antworten auf strategische, taktische und operative Herausforderungen unser Kunden:
 

  • Wie können Innovationsprozesse im Hinblick auf eine steigende Zahl von Produktvarianten und Konfigurationen gestaltet werden?
  • Wie wird der Übergang von der Produktentwicklung zur Serienfertigung pünktlich und effizient sichergestellt?
  • Wie kann die Transparenz und die Steuerbarkeit von komplexen und globalen Lieferketten erreicht werden? Wie muss das Netzwerk aufgestellt sein?
  • Wie kann ein vollständig integrierter Planungsprozess aufgesetzt werden, bei dem verschiedenen Unternehmensbereiche zusammen arbeiten?
  • Wie kann über Einbeziehung von Partnern und Dienstleistern eine ganzheitliche Optimierung der Wertschöpfung erzielt werden?
  • Wie sind operative Abläufe zu gestalten um einen möglichst hohen Grad an Flexibilität bei gleichzeitig hoher Effizienz und geringer Kapitalbindung zu erreichen?
  • Welche digitalen Technologien können helfen die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit einer Supply Chain sicherzustellen?

 
Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Unsere Berater haben führende Unternehmen aus einer Vielzahl an Branchen beraten. Capgemini Consulting steht für Thought Leadership, Innovationsfähigkeit und das professionelle Engagement seiner Berater. Eine Kombination aus tiefem Branchenverständnis, funktionalem Know-How, IT Kennissen und dem Wissen um die Wichtigkeit von Veränderungsmanagement macht Capgemini Consulting zu einem einzigartigen und wertvollen Partner für messbare Erfolge in Ihrer Transformation. Wir haben eine Vielzahl an führenden Unternehmen weltweit erfolgreich bei der Durchführung ihrer Projekte unterstützt:
 

  • Reduzierung der Instandhaltungskosten für eine Chemieproduzenten um 17% durch die Implementierung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und KPI Tracking Systems
  • Reduzierung der Durchlaufzeit von Support-Tickets um 21% für den internen Dienstleister eines Versicherungskonzerns durch die Einführung von Lean Management
  • Bestandreduzierung bei einem Automobilzulieferer um >20% bei gleichzeitiger Verbesserung des Service Levels (OTD, OTIF)
  • Neugestaltung des logistischen Netzwerkes bei einem Rohrleitungshersteller zur Reduzierung der Logistikkosten um mehr als 10%

 

 
Unsere Lösungen

Capgemini Consulting bietet Lösungen entlang der gesamten Supply Chain und greift für die Lösung ihrer individuellen Herausforderungen auf ein globales Netzwerk and Supply Chain und Industrieexperten zurück.
 

 

Publikationen

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