Transaction Services und Post Merger Integrationen

Integrationsprojekte sind nicht nur sehr komplex, sie müssen auch unter hohem Zeitdruck bearbeitet werden. Neben einer erfolgversprechenden, strategiegetriebenen Zukunftsgestaltung für zwei oder mehr Unternehmen, geht es auch um die schnelle Ermittlung von Synergiepotentialen und die Berücksichtigung der jeweiligen Unternehmenskulturen. Zudem müssen weitere Fragen beantwortet werden:

 

  • Wie sieht das Zielbild nach der Integration aus? Welche Leitplanken gibt es?

  • Wie müssen die einzelnen Unternehmensfunktionen integriert werden? Wo lassen sich Synergien heben?

  • Wie lassen sich Auswirkungen auf das operative Geschäft vermeiden?

  • Wie können Mitarbeiter in Schlüsselpositionen identifiziert und im Unternehmen gehalten werden?

  • Wie sieht eine vertrauensschaffende Kommunikation aus? Wie lassen sich Mitarbeiter für die Integration begeistern und mobilisieren?

Capgemini Consulting unterstützt Sie in allen Phasen einer Transaktion – zielgerichtet und wertorientiert. Dies gilt sowohl für die Vorbereitung und Durchführung eines Mergers als auch für den Verkauf von Unternehmensteilen (Divestments bzw. Carve-outs). Mit unserem einzigartigen Ansatz haben die von uns begleiteten Transaktionen deutlich mehr Wert generiert als durchschnittliche Deals.

  

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Wir stellen den nachhaltigen Erfolg Ihrer Firmenübernahme sicher. Schon bei der Erarbeitung der Akquisitionsstrategie und der Evaluierung von Wachstumsstrategien bietet Capgemini Consulting maßgebliche Unterstützung. Marktanalysen, Zielidentifikation und Transaktionsdesign gehören genauso zu unseren Kernkompetenzen wie die Commercial Due Diligence.

 

Durch die gemeinsame Definition einer zielgerichteten Integrationsstrategie, die detaillierte Planung der ersten 100 Tage sowie der nachfolgenden Integrationsaktivitäten gewährleisten wir eine nachhaltige Umsetzung.

Wir kombinieren unsere Möglichkeiten in Bezug auf Strategie, Prozesse, Technologie und Change Management, um die Komplexität von M&A-Transaktionen zu steuern – mit funktionsübergreifenden Teams auf internationaler Ebene. Dabei widmen wir uns auch den „weichen“ Faktoren einer Integrationsherausforderung, die viel zu oft vernachlässigt werden. So ermöglichen wir die schnelle und nachhaltige Realisierung von angestrebten Synergien und das rasche Erreichen von strategischen Integrationszielen.

 

Folgende Transaktionstypen unterstützen wir mit unseren strukturierten Ansätzen:

 

  • Fusionen und Übernahmen (Post Merger Integrationen)
  • Entflechtungen und Ausgliederungen (Carve-Outs)
  • Bündnisse, Joint Ventures und Lizenzierungspartnerschaften (Kooperationen)

 

 

Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Capgemini Consulting ist stolz darauf, messbare Vorteile und einen schnellen Payback Ihrer M&A-Investitionen liefern zu können. Wir haben in der Vergangenheit Führungskräfte aus dem Bereich Unternehmensentwicklung in über 400 Transaktionen über sämtliche Branchen hinweg unterstützt. So können wir Ihre vorhandenen Kompetenzen optimal ergänzen und bei der Umsetzung Ihrer Investitionsstrategie maßgeblich zum Erfolg beitragen. Zu unserem Erfahrungsschatz zählt auch die Unterstützung umfassender, grenzüberschreitender Transaktionen sowie mittelständischer Unternehmen. Wir berücksichtigen sowohl finanzielle Ziele als auch kulturelle Faktoren und nehmen die Mitarbeiter auf dem Integrationsweg mit. Diese Vorgehensweise ist einzigartig in der Consulting-Branche. Als ein Marktführer im Bereich PMI-Dienstleistungen können wir mit unserer globalen Aufstellung Ihre grenzüberschreitenden Transaktionen in gesättigten und aufstrebenden Märkten optimal unterstützen.

Weitere Themen