HR & People Management Consulting

Wir glauben nicht an standardisierte HR- Ansätze – sogenannte „one size fits all“-Lösungen. Wir vertrauen vielmehr auf unsere umfangreiche praktische Erfahrung und die Erkenntnisse aus unseren Studien. Beides ist die Basis, auf der unser Team aus erfahrenen HR- Beratern gemeinsam mit unseren Kunden individualisierte und einzigartige Lösungen entwickelt.

HR-Transformation - Umgestaltung des Personalbereiches zum echten Business Partner

Die Definition eines stringenten HR-Service Delivery Modells steht als Zielbild am Anfang jeder HR-Transformation. Die organisatorische Trennung und Professionalisierung von drei Rollen hat sich bewährt:
 

  • Kostenoptimierte und qualitätsgesicherte Bündelung von transaktionsorientierten HR-Dienstleistungen in einem HR-Shared Service Center.
  • Übersetzung von Business-Problemen in HR-Lösungen durch HR Business Partner.
  • Effiziente und kompetente Bearbeitung von HR-Expertenthemen durch kleinformatige Centers of Expertise.
  • Das Fundament des Modells bilden moderne Intranet- und Self-Service-Anwendungen.

Der neue Leistungsanspruch scheint inzwischen fest verankert, erfüllt wird er aber in der Realität nur selten, wie unsere HR Barometer-Studien belegen. Wir helfen Unternehmen, HR zum akzeptierten Business Partner zu machen.

 
HR 2020 - die HR-Themen der Zukunft

Uns interessiert die Zukunft der HR-Welt. In einer umfassenden Analyse von aktueller Literatur und unserer Praxiserfahrung haben wir Themen identifiziert, die die HR-Arbeit der nächsten Jahre entscheidend prägen werden:
 

  • Demographie Management
  • Talent Management
  • HR-Business Partner
  • Work-Life Balancing
  • Leadership Effectiveness
  • Prozessoptimierung
  • Strategic Workforce Management
  • Adaptive HR Organisation
  • HR-Strategie

Nicht alle Themen sind für jedes Unternehmen gleichermaßen wichtig. Fünf Filter helfen bei der Auswahl: Strategie, Relevanz in der speziellen Unternehmenssituation, Kosten-Nutzen-Abwägungen, (tarif-)rechtliche Möglichkeiten sowie normative und kulturelle Fragen.

Weitere Informationen zum Thema HR 2020 finden Sie hier »

 
HR bei Business Transformationen – People Themen als entscheidender Faktor einer erfolgreichen Business Transformation

Firmenzusammenschlüsse, Restrukturierungsprogramme, Strategiewechsel und Reorganisationen gehören für die meisten Unternehmen zur Tagesordnung.

Die nachhaltige Wirkung einer erfolgreichen Business Transformation basiert neben einer durchdachten Transformations-Architektur vor allem auf der Einbindung, Motivation und Ausrichtung aller Beteiligten beim Erleben und Gestalten der Veränderung. Entsprechende HR-und Change Management-Maßnahmen sind entscheidend, um Barrieren für den Unternehmenserfolg abzubauen.

Aus unserer umfangreichen Beratungspraxis sind wir mit den relevanten Fragestellungen gut vertraut, beispielsweise:
 

  • Dramaturgie und Architektur der Transformation
  • Organisationsdesign
  • Workforce Analyse und Planung
  • Anpassung des Personalbestands
  • Retention von Schlüsselmitarbeitern
  • Führungskräftecoaching und -entwicklung
  • Qualifizierungsprogramme
  • Kommunikations- und Mobilisierungsmaßnahmen