Finance Process Analytics

Dokumentierte Geschäftsprozesse sind die Basis für Prozessoptimierungen im Finanzbereich. Allerdings stehen nur in wenigen Fällen die notwendige Prozessdokumentationen in geeigneter Qualität zur Verfügung. Oft sind Prozesse nur teilweise dokumentiert, die gelebten Prozesse folgen nicht der Dokumentation oder die Arbeitsabläufe richten sich nach den Möglichkeiten der Standardsoftware. Wie ist es Ihnen dennoch möglich in kürzester Zeit und ohne großen Aufwand Prozessdokumentationen für Prozessanalysen zu erstellen?
 
Unsere Finance Process Analytics Lösung setzt auf die Analyse der Transaktionsdaten, die bei der Durchführung von Prozessen zwangsläufig in IT Systemen entstehen. Auf Basis dieser Daten können wir Ihre aktuellen Prozessabläufe visualisieren und automatisch Durchführungs- und Liegezeiten bestimmen.

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Die gängigsten Anwendungsfälle unserer Kunden umfassen:

  • Ableitung bzw. Ergänzung der Prozessdokumentation aus den gewonnen Prozessvisualisierungen
  • Überprüfung der Process-Compliance für regulatorische Zwecke
  • Analyse der eigentlichen Prozess-Performance, inklusive Nachverfolgung vereinbarter Service-Levels mit externen Dienstleistern
  • Identifikation von Effizienzpotentialen
  • Ermittlung und Verbesserung der Prozessqualität (z.B. Reduktion notwendiger Prozessschleifen)


Sie können auch von unseren erweiterten Anwendungen profitieren. Auf Basis gesammelter Daten und bestimmter Merkmale können wir je nach Datenlage Prozessdurchlaufzeiten und Prozessprobleme vorhersagen (Predictive Analytics). Damit sind Sie in der Lage frühzeitig auf ungewollte Ereignisse zu reagieren.

Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Zahlreiche Kunden haben uns bestätigt, dass sich unsere Methode positiv von klassischen Optimierungsmethoden abhebt

  • Die Ergebnisse sind genauer und unvoreingenommen, da gewonnene Erkenntnisse auf Fakten beruhen
  • Optimierungspotentiale lassen sich einfacher quantifizieren - dies erleichtert die Erstellung von Business Cases für Transformationsprojekte erheblich
  • Ergebnisse sind schneller verfügbar, da die benötigten Daten oftmals bereits vorliegen. Somit lassen sich zeitaufwendige Ist-Analysen reduzieren bzw. beschleunigen
  • Einmal durchgeführte Analysen lassen sich ohne großen Aufwand wiederholen. Dies ermöglicht Ihnen die Wirksamkeit von implementierten Optimierungen zu überprüfen
  • Prozessoptimierungen werden auch ohne großen Invest in ein durchgängiges Geschäftsprozessmanagement möglich
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