Accounting & Controlling

Welche Rolle spielt der CFO im Unternehmen und welche Strategie bestimmt die Weiterentwicklung der Finanzorganisation? Auf welches Zielbild bewegt sich die Finanzorganisation zu? Stimmt die Balance zwischen der Erfüllung von Zeitvorgaben, Qualitäts- und Kostenzielen im Accounting und Controlling? Wie sehen automatisierte und digitalisierte Finanzprosse aus und wie integriere ich meine Kunden, Lieferanten und Banken?

Diese und weitere Fragen beantworten wir täglich in der Arbeit mit unseren Kunden. Auch Ihnen wollen wir helfen, Antworten auf diese Fragen zu finden.

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Wir unterstützen Sie bei Aufbau, Umbau und Weiterentwicklung Ihrer Accounting- und Controllingorganisation durch

  • die Entwicklung einer nachhaltigen Strategie und eines realistischen Zielbildes für den Finanzbereich (Accounting und Controlling)
  • die Überprüfung und Anpassung des Organisationsmodells und Kalibrierung des Zusammenspiels zwischen zentralen und dezentralen Funktionen
  • die Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung von Accounting- und Controllingprozessen (End-to-End Prozesse) und deren Integration mit Lieferanten, Kunden und Banken


Der Einsatz unseres standardisierten und in unserer eigenen BPO-Organsation ständig weiterentwickelten Prozessmodells für Accounting und Controlling Prozesse sowie die Anwendung einer zielgerichteten Methodik zur quantitativen Erfassung und Analyse von Finanzorganisationen hilft uns gemeinsam mit Ihnen greifbare Ergebnisse in kurzer Zeit zu realisieren.

Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Bewährte und standardisierte Vorgehensmodelle und Projektmethoden, fachliche Expertise und langjährige Erfahrung in allen Themen rund um die Finanz- und Controllingorganisation können Sie von jedem Berater erwarten. Ein tiefes Verständnis davon, was eine digitale Transformation für ein Unternehmen und für die Finanzorganisation bedeutet, können wir Ihnen aufzeigen.

Mit Hilfe von Capgeminis Change Management Methoden und unserem kollaborativen Projektansatz, der von Anfang bis Ende eines Projektes die konsequente Einbeziehung und Verantwortungsübernahme Ihrer internen Mitarbeiter erfordert, werden unsere Ergebnisse auch nach Projektende weitergetragen und somit nachhaltig etabliert.

Das macht uns "anders" als die anderen.

Weitere Themen