Erhöhung des strategischen Wertbeitrags der IT

Gegenwärtig befinden sich viele IT Organisationen in einer Situation, in der es nicht genügend Handlungsspielraum für Wachstums- und Innovationsthemen gibt, da die laufenden operativen Kosten für die IT-Infrastruktur nahezu das gesamte verfügbare IT-Budget ausschöpfen. Gleichzeitig ist die IT jedoch gefordert, in allen Aspekten der Organisation einen strategischen Wertbeitrag zu liefern und den Fachbereichen Impulse für Innovationen zu geben. Denn in der digitalisierten Welt wirkt Informationstechnologie zunehmend als wachstumsfördernder Differenzierungsfaktor. Dies stellt Unternehmen bzw. ihre IT-Organisationen vor enorme neue Herausforderungen.

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Wie kann der Handlungsspielraum von IT-Organisationen erhöht werden? Dies kann nur durch eine Steigerung der IT-Effektivität geschehen, wie auch die folgende Darstellung visualisiert:
 

Capgemini Consulting untersucht die IT-Effektivität und Zukunftsfähigkeit bestehender IT-Organisationen auf Basis eines flexibel anwendbaren Analysekonzeptes. Mögliche Kernfragestellungen im Projekt können beispielsweise sein:

  • Welche kurz- und langfristigen Hebel bestehen, um nachhaltig Handlungsspielraum im IT-Budget zu schaffen (z.B. Nutzung neuer Sourcing-Modelle, interne Positionierung der IT)?
  • Welche Ressourcen müssen für die Optimierung der IT-Effektivität bereitgestellt werden?
  • Auf welche Veränderungen muss sich die IT in Bezug auf Geschäftsstrategie, die digitale Transformation und allgemeine IT-Trends einstellen?
  • Welche Anforderungen ergeben sich daraus für Ihre IT-Strategie, -Fähigkeiten und -Steuerung?

 

Basierend auf den Erfahrungen aus vielen internationalen Kundenprojekten, hat Capgemini Consulting einen bereits in der Praxis erprobten und erfolgreich bewährten Ansatz zur Steigerung der IT-Effektivität entwickelt. Als Ziel steht dabei die Minimierung der IT-Kostenbasis bei gleichzeitiger Maximierung des IT-Wertbeitrags für Ihr Unternehmen im Vordergrund. Das Vorgehen wird dazu in drei Phasen gegliedert:

 

  • Analyse der Ist-Situation (IT-Kosten und operatives Modell) und deren Bewertung hinsichtlich aktueller und zukünftiger Anforderungen.
  • Identifikation von (nachhaltigen) Maßnahmen zur Optimierung der Kostenstruktur
  • Determinierung von Handlungsfeldern entlang einer sogenannten „Roadmap“ zur Erhöhung des strategischen Wertbeitrags der IT-Organisation

  
Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Zahlreiche Projekterfahrungen stehen für unsere Expertise:

Medizintechnik
IT-Effektivitäts-Check im Kontext einer globalen Expansionsstrategie; Entwicklung einer neuen IT-Strategie

Papierindustrie
Restrukturierung der IT-Organisation zu einer globalen integrierten IT-Organisation inklusive Aufbau eines Nearshore-Centers

Luft- und Raumfahrtindustrie 
Benchmarking und Optimierung der IT-Organisation und IT Governance Prozesse

Stahlindustrie 
IT Assessment, Komplett-Outsourcing und Transformation der gesamten fragmentierten IT-Landschaft

High Tech 
IT Demand/ ITSupply Assessment und Planung & Umsetzung der Demand/ Supply-Neuorganisation des IT-Bereichs

Automobilindustrie 
Durchführung IT Assessment, Identifikation von Konsolidierungspotentialen und Redesign des IT Service Modells

Reise- und Distributionsindustrie 
Entwicklung Konzern-IT-Strategie und Maßnahmenpaket zur Operationalisierung

Automobilindustrie 
Analyse der Strategie und Prozesse sowie Entwicklung des IT-Zielbildes zur optimalen Unterstützung der Geschäftsstrategie

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