Concurrent Transformation

Viele Unternehmen scheuen sich aufgrund der großen Komplexität, große Geschäfts- & IT-Transformationen zu planen und durchzuführen. Darüber hinaus ist der Verlauf oder das Ergebnis von Transformationsprojekten oftmals unzureichend und die strategischen Erwartungen werden nicht oder nicht ausreichend erfüllt. Die Expertise von Capgemini Consulting hilft Ihnen dabei Ihre strategischen Ziele in großen Transformationsprojekten zum Erfolg zu führen und nachhaltige Resultate zu erzielen.
 

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Wir entwerfen und schaffen mit Ihnen gemeinsam Geschäfts- und IT-Programme zur nachhaltigen Wertsteigerung.

Unsere  Expertise umfasst die folgenden Bereiche: 

 

 

  • Transformation Analysis:
    Bedarfsanalyse für ein Transformationsprojekt - Identifikation der wesentlichen Handlungsfelder auf Business- und IT-Seite
  • Transformation Design:
    Neugestaltung des Betriebsmodells Ihres Unternehmens auf Basis der identifizierten Schwerpunkte und Erstellung einer ganzheitlichen Transformations-Roadmap
  • Transformation Governance & Delivery:
    Unterstützung in der Umsetzung von Veränderungen und dem Management der unterschiedlichen Stakeholder (Vorstand, Fachbereiche, IT, Softwarelieferant, Implementierungspartner etc.) zur Sicherstellung der Zielerreichung
  • Transformation Review & Recovery:
    Verbesserungs- und Wiederaufnahmeprogramme um das Wertsteigerungs-Potenzial zu erhöhen

 

 

 
Um erfolgreich zu sein, stärken wir den strategischen Fokus ihrer Geschäfts- und IT-Transformationsprojekte. Bei unserem partnerschaftlichen Ansatz für Ihr Transformations-Management sind folgende Faktoren von besonderer Relevanz:

  • Fokussierung auf die wesentlichen Handlungsfelder, ohne die Ganzheitlichkeit von Veränderungen aus den Augen zu verlieren
  • Sichtbarkeit von Erträgen und Nutzen verbessern
  • Vertrauen der Stakeholder durch hohe Lieferungsgeschwindigkeit, Risiko- und Komplexitätsmanagement sowie nachhaltigen Wandel schaffen
  • Erfolgschancen erhöhen durch das aktive Managen jedes Prozessschrittes aus einer Hand: From „Analysis-to-Implementation“

 
Das Ergebnis ist ein agileres und auf den Geschäftsnutzen fokussiertes Transformations-Programm, das die Erwartungen übertrifft, anstatt sie nur zu erfüllen.
 

Digital Maturity Scan

Aus der Beratung vieler deutscher und internationaler Kunden wissen wir, dass der Reifegrad des IT-Einsatzes oft nicht den hohen Ansprüchen gerecht wird, die das Business und die Marktsituation erfordern. Zudem gibt es Unternehmen, die neue Technologien,“ Apps“ und Innovationen – oftmals getrieben durch den Vertrieb – ausprobieren, ohne dass der Nutzen transparent ist und die Sinnhaftigkeit hinterfragt wird.
 
Typische Fragen Ihrer CIO-Kollegen:

  • Ist die Geschwindigkeit, mit der wir Innovationen ausrollen, ausreichend?
  • Ist der CIO der Treiber von Business-Innovationen oder sollte das Business diese treiben?
  • Können Auswirkungen von System-Veränderungen umfassend abgeschätzt werden?
  • Wie können MS-Office-„Kernapplikationen“ abgelöst und die Datenqualität erhöht werden?

 
Mit unserem branchenspezifischen Projektansatz „Digital Maturity Scan“ können wir prüfen, ob und ggf. wie wir Sie bei der Erreichung Ihrer Business- und IT-Ziele unterstützen können.
 

Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Capgemini Consulting hat als Strategie- und Managementberatung bereits eine Vielzahl von Kunden in diesen Herausforderungen erfolgreich unterstützt. Wir haben gemeinsam mit namhaften Unternehmen Transformations-Projekte entwickelt und national wie auch global implementiert.
 
Unsere Best-Practices im Transformations-Management:

  • Globaler Maschinen und Anlagenbauer: Harmonisierung der Geschäftsprozesse über drei Geschäftseinheiten und Kontinente hinweg sowie Einführung eines integrierten ERP-Systems
  • Europäischer Multi-Channel-Händler (Food/Non-Food): Neuausrichtung der internationalen Organisationsstrukturen und Governance mit anschließender Harmonisierung und Professionalisierung der Geschäftsprozesse über alle Unternehmensfunktionen. Auswahl und Konzeption eines integrierten ERP-Systems
  • All-Finanz-Dienstleister: Einführung innovativer Konzepte wie Produktkonfiguratoren, Aufbau einer dahinterliegenden Geschäftsprozess- und Governance-Struktur
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