Onkologie Strategie und Kommerzialisierung

Das hochspezialisierte Gebiet der Onkologie ist einem rasanten Wandel ausgesetzt. Dieser wird durch verschiedene Faktoren bestimmt: wissenschaftlicher und klinischer Fortschritt, welcher die Entwicklung gezielter Behandlungen und Begleitdiagnostika vorantreibt, sowie ein erhöhter Wettbewerb, da neue und etablierte Unternehmen ihren Nischen in diesem komplexen Feld suchen.. Auch ein erschwerter Marktzugang, hervorgerufen durch eine kritischere Beurteilung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses durch die Kostenträger, zählt zu den Herausforderungen. Führende Unternehmen im Bereich der Onkologie transformieren daher ihre Organisationen, um neue Wege der Zusammenarbeit mit ihren Kunden zu begehen.

Unsere spezialisierten Berater in diesem Bereich kennen das komplexe Feld der Onkologie, die zugrundeliegenden wissenschaftlichen Zusammenhänge sowie die Erfolgsfaktoren in diesem Marktumfeld. Diese Expertise bringen sie in die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Kunden ein.

 
Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Mit unserem Capgemini Consulting Expertenteam und der Partnerschaft mit Novo Oncology Associates (NOA) sind wir auf die speziellen Anforderungen in diesem Therapiegebiet ausgerichtet. Die NOA repräsentiert State-of-the-Art Know-how in Onkologie mit Vertretern aus allen Pharma-Bereichen, aus der akademischen Forschung und aus der Politik. Wir beraten u.a. in den folgenden für unsere Kunden wichtigen Bereichen:

  • Portfoliooptimierung
  • Transformation klinischer Studien
  • Produkteinführung im Bereich der Onkologie
  • Marktzugang und Erstattung

Eine wichtige Methode unseres innovativen Ansatzes im Bereich Onkologie ist unser Accelerated Solutions Environment (ASE). Das ASE hilft Ihnen dabei, in kurzer Zeit konkret umsetzbare Lösungen zu entwickeln, um die komplexen wissenschaftlichen, geschäftlichen und organisatorischen Herausforderungen, die sich speziell im Bereich Onkologie zeigen, effektiv und effizient zu meistern.

 
Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Capgemini Consulting hilft Onkologie-Geschäftseinheiten bei der Analyse, wie gut sie vorbereitet sind auf eine bevorstehende Markteinführung der Onkologie-Produkte in ihren Produkt-Pipelines. Es folgen einige Beispiele, bei denen wir:

  • Defizite aufgezeigt haben in der Vorbereitung einer Onklogie-Produkt-Markteinführung und daraufhin funktionsübergreifende Initiativen geschaffen haben, um die Markteinführung noch zum Erfolg zu führen
  • eine kommerzielle Markteinführungsstrategie für ein Chemotherapieprodukt entwickelt haben, welches dann zum ‚Standard of Care‘ wurde
  • eine Marketingstrategie für ein weltweit eingesetztes, onkologisches Produkt ausgearbeitet haben
  • den Plan für das Lifecycle Management eines onkologisches Produktes entwickelt haben
  • die Entwicklung eines ‚Brand Plans‘ und einer Franchise-Strategie für ein Onkologie-Produkt unterstützt haben
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