Logistik & Fulfillment

Die Erfüllung anspruchsvoller Kundenbedürfnisse und die Sicherstellung einer wettbewerbsfähigen Kostenbasis sind zwei wichtige Herausforderungen, mit denen sich Logistikabteilungen heute konfrontiert sehen. Durch die Integration von neuen Märkten in die Supply Chain und die Weiterentwicklung von Online-Kanälen verändern sich traditionelle Logistikmodelle rasant. Zudem müssen Unternehmen mit steigenden Transportkosten und einer schwankenden Nachfrage umgehen.

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Capgemini Consulting unterstützt Sie mit maßgeschneiderten Ansätzen und Methoden bei der Transformation Ihrer Logistikabläufe.
 

  • Logistikstrategie: Erarbeitung einer Logistikstrategie, die die Unternehmensstrategie und die Kundenanforderungen einbezieht
  • Innovation des Logistikbetriebsmodells: Festlegung von Logistikdienstleistungen, Entwicklung von Steuerungsmechanismen und Organisationsmodellen zur Prozessverbesserung
  • Transformation des Vertriebsnetzes: Optimierung Ihrer Supply-to-Customer-Map im Bereich Logistik
  • „Green Logistics“: Verringerung des CO2-Ausstoßes im Bereich Logistik
  • e-Abwicklung: Aufbau ausgereifter Logistiklösungen für die Online Abwicklung zwischen Unternehmen und Kunden

 
Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Capgemini Consulting hat führende Unternehmen bei der Transformation ihrer Supply Chain kompetent zur Seite gestanden. Unsere globalen Logistikexperten unterstützen Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele. Dabei nutzen wir neueste Erkenntnisse aus aktuellen Branchenstudien wie z.B. unsere jährliche 3PL-Studie und unser vierteljährlicher Transport Market Monitor.

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