Digital Transformation Blog

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Wussten Sie… dass der mittlere und große Mittelstand die wirksamsten Change Management Führungskräfte bei der Durchführung digitaler Transformationsprojekte besitzt?

Kategorie: People 2.0

Überraschenderweise konzentrieren sich hochwirksame Veränderer nicht in Großunternehmen, sondern hauptsächlich in Betrieben mit 0,5 bis 5 Milliarden Euro Gesamtumsatz und 5000 bis 15000 Beschäftigten. Weiterhin sind hochwirksame Change Leader etwa zu gleichen Anteilen in der Automobilindustrie, Chemie/Pharma/ Life Sciences sowie Elektronik/High Tech/ IT/ Software (jeweils zu 11%) tätig und führen zu 22% Wachstumsinitiativen des Unternehmens sowie zu 14% direkte Projekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen oder IT-Innovationen durch. Damit nimmt der Mittelstand in diesen Branchen eine Vorreiterrolle bei der Besetzung strategischer Positionen für die Umsetzung des digitalen Wandels ein.
 

Change Management für die Digitale Transformation

Mit zunehmender strategischer Bedeutung der digitalen Transformation für die Unternehmen wächst auch die Notwendigkeit, Organisation und Mitarbeiter auf damit verbundene Veränderungsprozesse auszurichten und sie auf ihrem Weg zu begleiten. Stichworte sind hier: Globalisierung, technologische Innovationen, kürzere Innovationszyklen, die Individualisierung der Konsumentennachfrage, „Big Data“ sowie die Digitalisierung der Kommunikation und aller Lebensprozesse. In diesem hochkomplexen sozio-ökonomischen Spannungsfeld besitzt Change Management für die Unternehmen einen hohen Stellenwert, denn durch Digitalisierung bedingte Transformationsprojekte sind in der Lage die DNA des gesamten Unternehmens zu verändern.  Zentrale Akteure solcher Transformation sind aber nicht nur die verantwortlichen Veränderer, sondern auch deren Führungskräfte. 


In der Change Management Studie 2015 von Capgemini Consulting, haben wir deshalb untersucht, was aktuelle Faktoren für effektives Change Management sind, und was das Profil eines hochwirksamen Change Leaders ist, der wie ein Fluglotse die Piloten der ihn umgebenden Change Projekte beim Landeanflug kontrolliert, steuert und synchronisiert. 

Über den Autor

Kerstin Schäfer
Kerstin Schäfer
Dr. Kerstin Schäfer ist Senior Consultant bei Capgemini Consulting und arbeitet im Bereich Big Data Analytics & Performance-Management. Sie beschäftigt sichseit 2006 mit alternativen Antriebskonzepten in der Automobilindustrie und führt für Capgemini Consulting Big Data Analysen im Bereich Manufacturing und Retail durch.

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