Finance Transformation

Die Rolle des CFO und der gesamten CFO-Organisation wandelt sich. Steigende gesetzliche Anforderungen, stetiger technologischer Anpassungsbedarf oder die Harmonisierung von Rechnungslegungsstandards sind Themen, die aktuell an Bedeutung gewinnen. Um der neuen Rolle der CFO-Organisation gerecht zu werden, bedarf es einer umfassenden Transformationsstrategie.

Reinhold Pfeiffer,
Finance Transformation

Die Finance Transformation Experten von Capgemini Consulting begleiten CFOs und Finanzabteilungen bei Veränderungen und erarbeiten gemeinsam praxistaugliche und umsetzbare Antworten auf strategische, taktische und operative Fragen.
 

Unsere Expertise und unser einzigartiger Ansatz

Capgemini Consulting bietet einen technologiebasierten Finance Transformation Ansatz, der auf Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Wertschöpfung ausgerichtet ist. Unsere Lösungen ermöglichen es Ihnen:

  • Ihre Finanzstrategie auf Ihre individuellen Unternehmensbedürfnisse abzustimmen, so dass Sie Ihre Vermögenswerte einfacher verwalten können
  • Frühzeitig relevante Informationen und Erkenntnisse aus unternehmensinternen Finanz- und Betriebssystemen zu ziehen
  • Finanzprozesse so zu gestalten, dass Sie zu einer Effizienzsteigerung und Verbesserung der Dienstleistungsqualität führen und Sie bestmöglich von Investitionen in ERP-Systeme und anderen Technologien profitieren
  • Ihre Organisationsstruktur durch Shared Service Center, Offshoring und Outsourcing zu optimieren und effizienter zu gestalten.

Unsere Erfahrung aus zahlreichen Projekten unterschiedlicher Branchen tragen zur nachhaltigen Veränderung der CFO-Funktion vom Kostenträger zum Wertschöpfungsspezialisten bei. Darüber hinaus können wir auf Partnerschaften mit führenden Technologie-Anbietern im Bereich Business Intelligence (BI) zurückgreifen, wie beispielsweise SAP, Microsoft, Oracle und IBM.
 

Erfolgsbilanz und Wertbeitrag

Wir haben bereits zahlreiche Unternehmen bei der Sicherung des langfristigen Erfolgs unterstützt, sei es bei einer funktionalen Strategie, der Optimierung von Prozessen, IT-Systemen und  Risiko-Management oder beim Change Management. Unsere Kunden verwenden eine Reihe von Finanzbetriebsmodellen mit verschiedenen Reifegraden, erkennen aber alle gerade den Finanzbereich als eine Quelle der Wertschöpfung für das Unternehmen. Wir setzen auf bewährte Consulting-Methoden und -Tools und bauen auf unsere Kompetenzen aus Technologie- und BPO-Geschäften. Damit stellen wir sicher, dass Ihre Finance Transformation praktische und nachhaltige Ergebnisse liefert. Die Kombination aus Branchenkenntnis und Transformations- sowie globaler Mobilisierungskompetenz macht Capgemini Consulting zu einem einzigartigen Partner.
     

 
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